生产型企业都是做实业的，是实体经济，同时又大多数都是传统行业，在企业的组织结构上很多都不太完善，需要进行结构优化调整，以便降低经营成本，降低经验之谈风险，提高企业的运行效率。

详询：150 3819 3519 裕经理

一家传统的生产工厂企业，一般涉及的原材料采购、加工生产、产品销售等基本环节，有些还涉及有产品设计研发、市场推广、后勤保障、物流配送、用工派遣等环节，如果这些全部都集中在一家企业名下，管理和运行起来体系就比较庞大，运行成本也比较高，市场风险也比较大，我们可以根据主体业务的不同，再综合考虑财务和税务方面的因素，进行重新拆分和搭建一个整体的框架。

组织结构的拆分，不是随意拆的，而是根据业务需要，综合财务和税务因素，从降低财务风险，降低涉税成本，提高业务效率等方面的因素进行综合考虑之后而拆分，并搭建新的组织结构体系。

在企业组织结构的拆分和搭建过程中，还有充分考虑企业控制权的掌握，要确保企业组织体系的纵向和横向高效率的管理和控制，同时又要给予每一个主体项目的相对独立的运行和管理，达到收益和风险的合理分配。